来源:科技正能量
2023-06-19 16:56:33
华尔兹,是男女两位舞者,通过形体的控制,舞步技巧的发挥,完美配合呈现而出的 一种舞蹈形式。 华尔兹舞姿,如行云流水、潇洒自如、飘逸优美,素有“舞中皇后”的美称。
在跳华尔兹的时候, 如果 舞者双方 缺乏默契,不是踩 对方的 脚就是踩裙子,再美的舞蹈动作也会 贻笑大方。
(资料图片仅供参考)
从企业的角度,业务部门和 IT 部门就可以看 作 是两位舞者,业务提 出的 需求,如果 IT 做不到、成本高或者周期长,双方就没有保持在同一节奏上,踩脚就在所难免。
IT 是服务于业务的,也是驱动业务的,两位“舞者”要呈现美轮美奂的舞蹈,就要在数字化转型中保持一致性 ,并做到业务和 IT 有机协调与同步。“新架构”的升级就必不可少。
01
要长袖善舞,就要与时俱进
金融业其实一直是数字化转型的标杆行业,但为了应对互联网金融新业态的发展,金融业不得不 作 改变。
互联网金融之所以能够倒逼传统银行转型与变革,就在于其对于技术的高效运用,革新了金融生态的底座,进而改变了上层应用业态。如 《 Bank 4.0 》作者布 莱特 · 金所说,“银行业正处在一个 ‘ 技术主导一切,并且无处不在 ’ 的世界中,不被淘汰的唯一办法就是为那些数字化的消费者打造新的体验模式,重复网点的模式终将失败。 ”
随着 云和 AI 等技术成 为 新的关键动力 , 金融机构逐步推动核心系统向 “ 云原生 分布式 + 微服务化 ” 方向转变 。
要长袖善舞,就要与时俱进,作为金融数字化转型的重要抓手,核心系统在云原生分布式架构之下,迎来全新的机遇。
一方面银行需要采用云架构打造数字化生态系统,快速创新金融应用 ; 另一方面银行核心系统正在全面进入云原生分布式架构时代,全新的架构需要全新的技术路线去实 施 构建。
但是,目前业界的技术路线 较为发散; 银行在自主可控的政策指引、自身发展需要以及科技变革等众多因素推动之下,大小银行迎来了换 “心” 升级的重要关键时期。银行业要探索适宜自身发展的技术路线,就要迈向新架构的转型。
这也是为什么,中 国电子 在去年 8 月发布了支撑金融 等重点 行业数字化转型的新型 数字 基础设施 —— 金融级 数字 底座 “ 源启 ”产生 的背景。
“ 源启 ”是 中电金信依托集团公司中国电子的完整自主计算产业链,基于 20 多年的行业深耕积累、和服务头部金融机构主机下移、平台迁移等重大工程经验,加快基础软件的研发攻关打磨,锻造出 的新型数字基础设施。
作为 新架构的代表,“ 源启 ” 采用了云原生分布式技术架构,实现软硬件一体化设计和垂直打穿,能够一站式解决金融等重点行业底层基础软硬件自主创新, IT 架构升级和数字化转型的难题,助力经济社会深度数字化转型。
02
为什么要穿上源启这双“舞鞋”
源启的出现,其实并非偶然 。 我们强调“新架构”的重构是与时俱进 ,是“天时” 。那么,这个所谓的“天时”又要如何理解?
事实上,这个“天时”源于一种技术复杂性的产生。 过 去十年,云计算、大数据、物联网、人工智能,区块链,无数个热点的新兴技术不停轮转, 为 金融业务场景创新提供了无限的可能;但因为大量新兴技术的快速更替和交织,加上市场环境的快速变化,又让数字化转型的挑战不断加剧。
正是这种复杂性的不断交织和衍生,对金融 IT 架构提出了多重挑战。
首先,是算力供给的挑战。 过 去以 x86 为主导的通用算力向多元算力供应 链 转移。计算架构从主机集中式、到分散式,再到分布式,未来将会进入到泛在计算的模式。
其次,是技术逻辑的挑战。由于底层算力逻辑的变化,往往会改变上层的技术逻辑。中电金信副总经理 、 研究院院长况文川表示 :“ 基于云原生技术构建、开放解耦、可稳定替代、可通用复制推广的数字底座转型升级方案, 能够 为上层应用提供算力支撑 。”
正因为“ 底层技术的重构,带来了应用生态的极大丰富,如果这些应用各自去采 用 自己的技术栈,就依然没有解决复杂性的问题,平台化的趋势也应运而生。 ”况文川说。
Gartner 预测 , 到 2026 年, 80% 的软件工程组织将建立平台团队,作为应用构建的可重用服务、组件和工具的内部供应商。而平台工程则要求基础设施解耦,并通过技术的组件和业务的组件,对应用赋能。这也从侧面验证了平台化趋势的必然性。
第三,是行业垂直云的趋势。“很明显,通过简单的 Iaa S 或是 Paa S 已不足以满足行业应用的要求。当企业自身技术能力提高,首先要避免端到端解决方案所带来的技术依赖风险,所以企业会采用云原生微服务的方式,拆分很多细分的技术单元,来构建自己的技术能力。”况文川说。
正是基于这些“天时”,源启因“时”而动。在采取了全栈技术和软硬件一体化设计的同时,依然通过开放解耦无绑定为行业用户提供最经济和灵活的产品选择 。同时,“源启” 还强调共筑 、 共建开放创新的数字基础设施产业生态。
除了技术 的“天时”,还有生态的“天时”。 平台和生态,两者必然是互为依存,螺旋式上升的状态。在生态建设方面, 中国电子分别与中国工商银行、中国银行、交通银行 共建了 联合创新实验室 ;中电金信联合上海银行、复旦大学金融科技研究院,共同发起的“金融数字新型基础设施创新开放联合体”,联合体的成员均来自金融与科技界头部企业,包括国泰君安证券、太保科技、人保科技、飞腾信息、麒麟软件、星环科技。在产业端,中电金信也马不停蹄,分别与华为云、阿里云、腾讯云“三朵云”合作共建,解决云原生分布式核心落地实施“最后一公里”难题。
也正因为生态的深入 合作, 带来了丰富的行业实践,让源启这 双 “舞鞋”,最为贴合金融业数字化转型的“脚型”。
03
踩在乐曲的节奏之上
有了最合适的舞鞋,也有了平台 + 生态构成的优美“身段”,伴随着金融业数字化转型的交响乐,要跳出一段美妙的“华尔兹”,还需要踩准乐曲的节奏。
什么是金融数字化转型的节奏?我们可以将其总结为稳敏合一。
金融业,从过去追求稳健升级,到现阶段追求敏捷创新。这个过程,本质上对架构创新的要求,始终如一。这就是稳敏合一,稳健而不失创新。这既是金融业数字化转型当下的要求,也是未来的需求。
第一个节奏点,是业务连续性。金融数字基础设施作为金融安全的支撑,需要很高的安全性,高可靠性,并保障业务的连续性。而 “ 源启 ” 是“金融级”,这就确保了数据的安全和业务运行的稳定。
第二个节奏点,是 重大工程 场景打磨。解铃还须系铃人,所有的金融场景都掌握在金融机构手中。当然,随着数字化的场景越来越复杂,金融业需要与最信任的同路人,共同基于新旧场景,进行不断地打磨。 以“源启”为支撑,中电金信 “源擎”核心系统 在 华润 银行、四川农信、 杭州银行等 重大工程场景中实践,已验证其金融级性能。
第三个节奏点,是平台之上的持续创新。 以“源启”为底座, 前不久, 中电金信发布 了 “源擎” 云原生分布式 核心 业务 系统 (以下简称: “源擎”核心系统 ) 。“源擎”核心系统 采用 云原生、分布式 新架构, 基于企业架构设计思想,构建了基础服务、业务服务、交易中心以及系列支撑组件,包含业务架构和多个微服务应用。
据了解,“源擎”核心系统采用分而治之的服务搭积木方式让应用在面对业务变化时,具有了更彻底的灵活性。“让业务决定架构” 。 基于上述“新架构”,中电金信完成了银行业务、应用和技术架构的对齐,以咨询为引领、以业务建模为基础,以敏捷为目标的架构方法,以及项目落地和应用中的创新实施工艺 帮助各类金融机构实现应用重构。
我们知道,金融行业数字基础设施面向大型行业复杂场景,对关键技术能力、性能和体验有极高要求,代表着行业类应用和社会化应用的制高点,而中国金融行业的业务体量和服务场景的复杂度,均处于世界前列,因此具有更多技术难点、堵点有待攻克,同时对其他行业和社会有着重大借鉴意义。
从这个意义上讲,中电金信连续 5年蝉联中国银行业IT解决方案市场占有率第一,在核心业务系统等金融的关键应用 上,实现了全栈 国产化 突破 , 显然是金融业最值得托付的“舞伴”。
穿起“新架构”的舞鞋, 中电金信与金融行业共舞 一曲数字化转型 的 华尔兹。
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